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      推行內化培訓 建立內訓團隊
      
          企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中，培訓是一種重要的管理手段，企業內訓師作為企業內部員工，對企業文化有極高的認同度，能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答，是企業變革中主要的推動者... 
      
      
      
      
      
        
      
          
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          企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中，培訓是一種重要的管理手段，企業內訓師作為企業內部員工，對企業文化有極高的認同度，能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答，是企業變革中主要的推動者... 
      
      
      
      
      
        
      
          
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          企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中，培訓是一種重要的管理手段，企業內訓師作為企業內部員工，對企業文化有極高的認同度，能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答，是企業變革中主要的推動者... 
      
      
      
      
      
        
      
          
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          企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中，培訓是一種重要的管理手段，企業內訓師作為企業內部員工，對企業文化有極高的認同度，能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答，是企業變革中主要的推動者... 
      
      
      
      
      
        
      
          
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          企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中，培訓是一種重要的管理手段，企業內訓師作為企業內部員工，對企業文化有極高的認同度，能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答，是企業變革中主要的推動者... 
      
      
      
      
      
        
      
          
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          企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中，培訓是一種重要的管理手段，企業內訓師作為企業內部員工，對企業文化有極高的認同度，能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答，是企業變革中主要的推動者... 
      
      
      
      
      
        
      
          
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          企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中，培訓是一種重要的管理手段，企業內訓師作為企業內部員工，對企業文化有極高的認同度，能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答，是企業變革中主要的推動者... 
      
      
      
    
      
    
      
      
    
      
  
      

      

      
  
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